Mulai dengan mimpi sampai akhirnya berani menetapkan sasaran, bertekad ambil keputusan lalu dengan persisten menciptakan serta menjaga atmosfir usaha yang kondusif. Ketiga hal itulah yang menjadi fondasi keberhasilan memulai dan keberlanjutan usaha.
Sekilas cerita tentang seorang tokoh Perang Dunia kedua, Jenderal Bernard Montgomery, komandan lapangan pasukan Inggris di padang pasir Mesir yang juga terkenal dengan sebutan Tikus Gurun (The Dessert Rats), ia adalah musuh bebuyutannya Erwin Rommel, seorang jenderal lapangan yang sangat brilian di pihak Jerman.
Saat itu 12 Agustus 1942, Jenderal Montgomery tiba di Kairo, tugasnya jelas harus mengalahkan pasukan Erwin Rommel mulai dari Alamein, seluruh Afrika bagian utara sampai di Sisilia dan Italia bagian selatan. Pertama kali bertemu dengan para perwiranya di medan laga Mesir, ia mendapati semua perwiranya sudah loyo patah semangat.
Maka keesokan harinya ia segera mengumpulkan semua perwira dan menyampaikan pidatonya yang terkenal "We will stand and fight here!". Di antaranya dikatakan, "…kita akan bekerjasama sebagai satu tim, dan bersama kita akan membangun percaya diri dari angkatan bersenjata yang hebat ini lalu maju meraih kemenangan akhir di Afrika."
Lalu disambungnya, "…saya percaya bahwa satu dari tugas-tugas awal seorang komandan adalah untuk menciptakan apa yang saya sebut 'atmosfir', dan di dalam atmosfir itu para staf, anak buah dari komandan dan seluruh pasukan akan berada, bekerja dan berjuang."
Memang, orang yang sukses adalah orang yang punya mimpi. Pemimpin adalah orang yang berani untuk bermimpi tentang masa depan yang jauh di depan mata. Di masa sulit biasanya orang tidak berani lagi untuk bermimpi, terlalu idealis katanya, hidup itu mesti realistis sambungnya. Padahal seorang pemimpin sejatinya membebaskan imajinasinya bertaburan dengan mimpi-mimpi yang indah dan agung (great), karena ideal ini adalah faktor motivasi penggeraknya yang utama.
Peter Senge, mahaguru dari MIT (Massachusetts Insitute of Technology) dalam bukunya The Fifth Discipline of A Learning Organization menjelaskan tentang 'creative tension' atau ketegangan kreatif yang merupakan tegangan (tarik menarik) antara visi ideal dengan realitas yang sesungguhnya. Keduanya (visi/mimpi dan realitas saat ini) adalah dua hal yang harus dihadapi dan dikonfrontasi oleh seorang pemimpin usaha. Berani jujur terhadap kenyataan saat ini, berani melihat kekurangan tapi juga berani mengakui potensi-potensi yang ada, serta berani untuk meregangkan mimpi atau visinya sejauh mungkin. Seperti gelang karet yang ditarik, ujung yang satu adalah realitas saat ini, dan ujung lainnya adalah visi masa depan. Ketegangan kreatif adalah seperti itu. Dalam kelenturan itu, sejauh mana visi bisa ditarik ke atas berdasarkan realitas saat ini.
Tarikan gelang karet sampai di titik optimal, maka sejauh itulah visi mulai bisa diciptakan, sasaran-sasaran mulai ditetapkan. Memang perlu keberanian untuk menetapkan sasaran dan mengambil keputusan-keputusan untuk melakukan segala konsekuensinya. Banyak orang dalam hidupnya tidak mau atau tepatnya: tidak berani untuk menetapan sasaran (tujuan). Sebabnya adalah sederhana, karena dari setiap sasaran yang ditetapkan membawa konsekuensi untuk pengambilan keputusan dan bertanggungjawab terhadap akibat atau konsekuensi dari keputusan itu.
Saat kecil seorang anak biasanya sangatlah idealis, mimpinya banyak. Kalau ditanya mau jadi apa saat besar nanti, maka dijawab: mau jadi presiden, jenderal, pilot, astronot dan professor serta posisi-posisi lain yang hebat-hebat. Saat mulai tumbuh dewasa, kesulitan dan masalah dalam kehidupan menempanya dari orang yang sangat idealis menjadi orang yang sangat realistis. Dari satu ekstrim ke ujung ekstrim lainnya, pupuslah idealismenya!
Atmosfir perlu dibangun dan dijaga terus menerus karena ia seumpama tanah di mana benih unggulan ditabur dan upaya merawat dilakukan. Kontinuitas bisnis jangka panjang bisa dicapai dengan menjaga atmosfir yang sehat dan kondusif. Jenderal Montgomory, dengan sasarannya yang jelas, keputusannya yang bulat dan komitmennya untuk senantiasa membangun atmosfir yang kondusif akhirnya berhasil meluluhlantakan pasukan lawan, meraih kemenangan yang gemilang. Anda juga bisa, di bidang Anda masing-masing.
Sekilas cerita tentang seorang tokoh Perang Dunia kedua, Jenderal Bernard Montgomery, komandan lapangan pasukan Inggris di padang pasir Mesir yang juga terkenal dengan sebutan Tikus Gurun (The Dessert Rats), ia adalah musuh bebuyutannya Erwin Rommel, seorang jenderal lapangan yang sangat brilian di pihak Jerman.
Saat itu 12 Agustus 1942, Jenderal Montgomery tiba di Kairo, tugasnya jelas harus mengalahkan pasukan Erwin Rommel mulai dari Alamein, seluruh Afrika bagian utara sampai di Sisilia dan Italia bagian selatan. Pertama kali bertemu dengan para perwiranya di medan laga Mesir, ia mendapati semua perwiranya sudah loyo patah semangat.
Maka keesokan harinya ia segera mengumpulkan semua perwira dan menyampaikan pidatonya yang terkenal "We will stand and fight here!". Di antaranya dikatakan, "…kita akan bekerjasama sebagai satu tim, dan bersama kita akan membangun percaya diri dari angkatan bersenjata yang hebat ini lalu maju meraih kemenangan akhir di Afrika."
Lalu disambungnya, "…saya percaya bahwa satu dari tugas-tugas awal seorang komandan adalah untuk menciptakan apa yang saya sebut 'atmosfir', dan di dalam atmosfir itu para staf, anak buah dari komandan dan seluruh pasukan akan berada, bekerja dan berjuang."
Memang, orang yang sukses adalah orang yang punya mimpi. Pemimpin adalah orang yang berani untuk bermimpi tentang masa depan yang jauh di depan mata. Di masa sulit biasanya orang tidak berani lagi untuk bermimpi, terlalu idealis katanya, hidup itu mesti realistis sambungnya. Padahal seorang pemimpin sejatinya membebaskan imajinasinya bertaburan dengan mimpi-mimpi yang indah dan agung (great), karena ideal ini adalah faktor motivasi penggeraknya yang utama.
Peter Senge, mahaguru dari MIT (Massachusetts Insitute of Technology) dalam bukunya The Fifth Discipline of A Learning Organization menjelaskan tentang 'creative tension' atau ketegangan kreatif yang merupakan tegangan (tarik menarik) antara visi ideal dengan realitas yang sesungguhnya. Keduanya (visi/mimpi dan realitas saat ini) adalah dua hal yang harus dihadapi dan dikonfrontasi oleh seorang pemimpin usaha. Berani jujur terhadap kenyataan saat ini, berani melihat kekurangan tapi juga berani mengakui potensi-potensi yang ada, serta berani untuk meregangkan mimpi atau visinya sejauh mungkin. Seperti gelang karet yang ditarik, ujung yang satu adalah realitas saat ini, dan ujung lainnya adalah visi masa depan. Ketegangan kreatif adalah seperti itu. Dalam kelenturan itu, sejauh mana visi bisa ditarik ke atas berdasarkan realitas saat ini.
Tarikan gelang karet sampai di titik optimal, maka sejauh itulah visi mulai bisa diciptakan, sasaran-sasaran mulai ditetapkan. Memang perlu keberanian untuk menetapkan sasaran dan mengambil keputusan-keputusan untuk melakukan segala konsekuensinya. Banyak orang dalam hidupnya tidak mau atau tepatnya: tidak berani untuk menetapan sasaran (tujuan). Sebabnya adalah sederhana, karena dari setiap sasaran yang ditetapkan membawa konsekuensi untuk pengambilan keputusan dan bertanggungjawab terhadap akibat atau konsekuensi dari keputusan itu.
Saat kecil seorang anak biasanya sangatlah idealis, mimpinya banyak. Kalau ditanya mau jadi apa saat besar nanti, maka dijawab: mau jadi presiden, jenderal, pilot, astronot dan professor serta posisi-posisi lain yang hebat-hebat. Saat mulai tumbuh dewasa, kesulitan dan masalah dalam kehidupan menempanya dari orang yang sangat idealis menjadi orang yang sangat realistis. Dari satu ekstrim ke ujung ekstrim lainnya, pupuslah idealismenya!
Atmosfir perlu dibangun dan dijaga terus menerus karena ia seumpama tanah di mana benih unggulan ditabur dan upaya merawat dilakukan. Kontinuitas bisnis jangka panjang bisa dicapai dengan menjaga atmosfir yang sehat dan kondusif. Jenderal Montgomory, dengan sasarannya yang jelas, keputusannya yang bulat dan komitmennya untuk senantiasa membangun atmosfir yang kondusif akhirnya berhasil meluluhlantakan pasukan lawan, meraih kemenangan yang gemilang. Anda juga bisa, di bidang Anda masing-masing.
Jorganizer Hamdani
024-7060.9694 (flexy)
hope 4 the best n prepare 4 the worst
knowing is nothing without applying
024-7060.9694 (flexy)
hope 4 the best n prepare 4 the worst
knowing is nothing without applying
No comments:
Post a Comment
Tak ada gading yang tak retak, saran dan kritik akan kami terima dengan senang hati. Anda sopan kami segan.